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Summe der Beweggründe → beeinflussen Handlung

1. extrinsische Motivation (von außen) äußere Zwänge (Strafen)

2. intrinsische Motivation (von innen) von einer Aufgabe ausgehenden Anreize

1. Prozesstheorien bestimmtes Verhalten gewählt zum erreichen vom Ziel

2. Inhaltstheorien Bedürfnisse, Antriebe und Ziele
   1. Monothematische Theorien (heute nicht mehr relevant)

      Einziges Motiv bestimmt das Verhalten

      Bsp.: Freud: Sexualtrieb, Adler: Minderwertigkeitskomplex

   2. Polythematische Theorien:

      Mehrere Grundmotive

      Verschiedene Triebe mit Rangordnung und Stärke basierend auf mehreren Bedürfnissen.

$\cdot$ ERG-Modell (Existence, Relatedness, Growth)

$\cdot$ Zweidimensionale Arbeitszufriedenheitstheorie von Herzbe

$\cdot$Motivationspyramide von Maslow (alt und überholt)

Erst wenn eine Stufe in einem gewissen Ausmaß befriedigt ist, wird die darauf aufbauende verfolgt.

1. Physiologische Grund- oder Existenzbedürfnisse“lebensnotwendige” Bedürfnisse wie Schlaf, Nahrung

2. Sicherheit Absicherung der Person - Schutz des Lebens, des Eigentums, Lebensstandards, Schutz vor Arbeitslosigkeit, Unfallfolgen bis hin zur Altersvorsorge

3. Sozial Gruppenzugehörigkeit, soziale Akzeptanz, Freundschaft, Zuneigung, etc.

4. Achtungsbedürfnis Selbstachtung, Fremdachtung → Erleben der eigenen Leistung, Anerkennung, Status

5. Selbstverwirklichung Zu verwirklichen, was es potentiell ist → Einfluss auf Umwelt nehmen, sie gestalten.

   Ab dieser Stufe kommt es zu einer gewissen Eigendynamik: je stärker dieses Bedürfnis befriedigt wird, desto bestimmender wird es für das Verhalten.

• die klassische hierarchische Organisation • die typische Matrix-Organisation • das “Chef-Programmierer”-Team • das offen strukturierte Team • das SWAT-Team • das XP-Team

Horizontal Zeitlich - Über Projekt-Verlauf

Vertikal Arbeitspakete - explizite Zuständigkeiten

Hohe qualität, niedrige quantität

Nicht unterfordern, nicht überfordern

Aufgaben basierend auf Interessensgebiete der Arbeiter

Wertschätzung, Vielfalt → Mitarbeiter sind mehr als nur Ressourcen

Auf die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter achten

• Programmiersprache außer die Assembler-Programmierer

• Berufserfahrung Kein Zusammenhang zwischen Berufserfahrung vs. erbrachte Leistungen. Außer Personen, die weniger als 6 Monate Erfahrung hatten.

• Anzahl der Fehler

• Gehalt Nur sehr schwache Beziehung zwischen Gehalt und Leistung: bessere Hälfte verdiente ca. 10% mehr als die schlechtere Hälfte.

• Teampartner gleiches Umfeld, gleiche Firmenkultur = fast identische Leistungen

• Arbeitsplatz Qualität des Arbeitsplatzes (in der Arbeit) → !! sehr wichtig

1. Defensives Management, Teammitglieder werden entmündigt keine Entscheidungsmacht

2. Sinnlose Bürokratie

3. Physikalische Trennung von Personen, die eigentlich zusammen arbeiten sollen

4. Zersplitterung der Zeit der Mitarbeiter auf mehrere Projekte

5. Qualitätsreduktion der Produkte

   Vorteil: Kostenreduktion

   Nachteil: geringere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Projekt

6. unrealistische Termine → geringe Identifikation mit dem Projekt

7. Cliquenkontrolle, Ständige Veränderung der Teamstruktur